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广州服裝加工厂的生产计划

文章出處:百乐门网址官网服飾 人氣:98发表时间:2016-11-27 20:54:03

广州服裝加工厂的生産計劃主要是考慮在保證質址的前提下,産品加「的進度是否能跟上産品上櫃的時間。

广州服裝加工厂的生産速度的過快、過慢都是不利的。生産過快會加大倉儲壓力,引起生産部門的忙閑不勻而增加生産成本;生产过慢会丧失销售机会,影响产品上柜计划。产品加工的先后顺序是严格根据产品上柜顺序确定的。服裝加工可以分为外加工和内加工,服装外加工是指把需要加工的产品委托其他专业性的加工单位加工,服装内加工是指山本企业自己的工厂加工产品。这两种加工方法各有利弊。

?目前,有服裝加工能力的公司通常采取两种办法:一是完全山自己的工厂加工,其优点是可以控制服裝加工进度.降低生産成本:缺點是加工水平可能不如專業工廠,在銷售淡季因生産數量不足而增加企業負擔。二是外加工和內加工結合,其優點是靈活機動.淡季負擔輕;缺点是生产管理人员增加。无加工能力的公司则只能采取完全委托其他工厂加工的办法,其优点是没有生产性投资,淡季負擔輕。缺点是产品成本增加,加工进度不易控制。因此.當一個品牌銷件規模擴大到一定的程度時.爲了降低加工成本,常用的方式是開設自己的工廠。當然,市場表現良好的品牌完全可以消化因産品外發生産而增加的生産成本,而且可以甩掉自營生産環節,集中精力搞好品牌建設。

還要處理好首期産品和翻單産品的關系。首期産品的産量是以賣場爲計算單位的。追加翻單産品的依據是産品的銷售率,即産品的生産數量與實際銷售數址在一定銷售時段內之比。

? ? 广州服裝加工厂管理不規範的企業常有銷售人員誤導翻單的現象,只要産品一開始動銷,或缺了某個尺碼,便立刻要求追加生産,往往因盲目翻單而導致産品積壓。例如,從銷售報表中看,甲産品銷售2000件,乙産品銷售200件,但這並不表示甲産品比乙産品好銷,因爲,甲産品也許是在10000件內銷售了2000件,占全部産品的20%,乙産品則是在400件內銷售了200件,占全部産品的50%,如果要翻單,應該是乙産品而非甲産品。


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